4月18日上午，金達環(huán)保第一季度經(jīng)營分析暨內(nèi)審工作會議在公司多功能廳召開。公司中層以上管理人員、深圳區(qū)域成員企業(yè)負責人在主會場，其他各成員企業(yè)班子成員在視頻分會場參加會議。

會上，金達各部門負責人、成員企業(yè)代表匯報了今年第1季度經(jīng)營管理工作情況、存在問題及下一步工作計劃，討論分析了有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)；內(nèi)審總監(jiān)王健通報了內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了整改要求。

黃偉才總經(jīng)理回顧了第1季度經(jīng)營管理工作，部署了下一階段的工作。他指出，公司第一季度工作成效明顯，主要亮點表現(xiàn)在：增資擴股有了實質(zhì)性突破，帶動融資工作開局良好；“新三板”業(yè)務(wù)穩(wěn)健起步，產(chǎn)業(yè)多元發(fā)展勢頭初步顯現(xiàn)；編制了金達發(fā)展三年規(guī)劃，兌現(xiàn)了獎勵措施，全員拓展項目的積極性提高；落實了集團改革要求，銀龍建設(shè)分公司管理基本理順；廣東區(qū)域協(xié)調(diào)管理中心成立，區(qū)域發(fā)展統(tǒng)籌力度加大等，但也存在水價提升不到位等問題。第二季度要重點做好完成增資擴股階段性任務(wù)、推動市場拓展取得新成效、加快提標改造工程掃尾和提水價、確保應收賬款及時回收到位、推進環(huán)保板塊與供水板塊業(yè)務(wù)對接和聯(lián)動、規(guī)范新并購公司運營管理、建立金達環(huán)保技術(shù)專家團隊、切實提升銀龍建設(shè)管理水平、抓好一批關(guān)鍵工程建設(shè)、加強團隊建設(shè)和內(nèi)部管理等工作，為完成全年目標任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

黃偉才強調(diào)，風控工作是企業(yè)的生命所系、發(fā)展所依、上市關(guān)鍵，全體員工都是風控責任人，總經(jīng)理是第一責任人，要全面加強內(nèi)審和風險控制工作，做到認識有新高度、工作有新舉措、整改有新成效。

李中董事長在講話中對季度分析會制度化、嚴肅會議紀律、全面規(guī)范管理、項目拓展、銀龍建設(shè)管理等工作提出了要求。他強調(diào)，要積極貫徹落實集團和金達環(huán)保一系列管理制度，主動接受規(guī)范化管理，公司重大對外投資項目一定要走必要的流程，減少投資風險；在考核“水質(zhì)、水量、水費、收費”等基礎(chǔ)上，加上考核“市場拓展”，推動項目公司積極拓展業(yè)務(wù)，將“舊三板”產(chǎn)業(yè)做出新內(nèi)容、新成效；發(fā)揮集團優(yōu)勢，共享資源，加快做大“新三板”產(chǎn)業(yè)；要切實增強信心，拿出實際行動，力爭在今年第二季度、上半年拿出一份靚麗的成績單。（金達環(huán)保 郭霜霜）