一年之計(jì)在于春。3月16日，江西銀龍水環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司在南昌召開2018年工作會議。公司董事長方學(xué)全、總經(jīng)理孫衛(wèi)國等領(lǐng)導(dǎo)與公司員工80余人參加會議。
會上，方學(xué)全董事長傳達(dá)了中國水務(wù)集團(tuán)2018年年會精神，組織大家深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)段傳良主席和劉勇總經(jīng)理在集團(tuán)年會上的講話精神。方董事長指出，今年是集團(tuán)的“管理提升年”和“項(xiàng)目并購年”，銀龍建設(shè)必須緊跟集團(tuán)步伐，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大管理力度，落實(shí)管理措施，確保管理成效。銀龍建設(shè)要以段主席“兩個(gè)一百”戰(zhàn)略思想和26條要求為指引，發(fā)揮自身優(yōu)勢，內(nèi)練武功，外樹形象，同時(shí)要正視公司目前存在的弊病，勇于自我革命，自我革新，努力把公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。
會上，方學(xué)全董事長傳達(dá)了中國水務(wù)集團(tuán)2018年年會精神，組織大家深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)段傳良主席和劉勇總經(jīng)理在集團(tuán)年會上的講話精神。方董事長指出，今年是集團(tuán)的“管理提升年”和“項(xiàng)目并購年”，銀龍建設(shè)必須緊跟集團(tuán)步伐，按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大管理力度，落實(shí)管理措施，確保管理成效。銀龍建設(shè)要以段主席“兩個(gè)一百”戰(zhàn)略思想和26條要求為指引，發(fā)揮自身優(yōu)勢，內(nèi)練武功，外樹形象，同時(shí)要正視公司目前存在的弊病，勇于自我革命，自我革新，努力把公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)。
會議還對在2017年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的部門和個(gè)人進(jìn)行了表彰。獲獎(jiǎng)部門負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀個(gè)人及各分管領(lǐng)導(dǎo)、新進(jìn)員工、一線員工代表等根據(jù)各自工作的體會，分別進(jìn)行了分享性發(fā)言。
與會人員紛紛表示，在學(xué)習(xí)集團(tuán)年會和段主席講話精神后，在看到銀龍建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展后，備受鼓舞，充滿信心，將在2018年的工作中再接再厲、努力再創(chuàng)輝煌。
